Merece la pena hacerse socio?

Es un hecho de la vida en los cuatro grandes: usted está allí para convertirse en un socio. Esta expectativa no puede ser explícito en cuatro grandes cultura, pero el trasfondo es innegable. Si cada una de sus decisiones no se centra en convertirse en un "miembro de la firma", su carrera está en peligro permanente. La razón de todo su ser es alcanzar esa condición.

La mística de la asociación se está evaporando, y podría cambiar el carácter y la composición de los cuatro grandes fundamentalmente. Sí, señor Dylan, los tiempos, que uno cambiando-son. Como anécdota, cada vez más altos directivos hablar en voz baja - no público - sobre lo que sus próximos movimientos serían. Esas conversaciones ilícito ocurrió en voz baja fuera de la oficina - a menudo salen de un asesoramiento franco ofrecido a más miembros del personal subalterno.

Pero, ¿dónde ir?

Muchos directivos están considerando VP y posiciones de nivel C en lugar de rodaje de la asociación. Citando deseos estilo de vida (es decir, salirse de la carretera), potencial de ingresos, y los ambientes menos carga política, los altos directivos, incluso con mejor desempeño son la exploración de carreras fuera de los cuatro grandes.

Aparte de estas presiones internas, hacia arriba y recién llegados tienen claramente su preocupación por la capacidad de recuperación - y los costos - de la estructura de la asociación. Érase una vez, la asociación de buy-in se consideró una oportunidad de inversión prístina. En los últimos años, sin embargo, han llamado a esta percepción en tela de juicio.

Todo comenzó con Enron.

Muchos de los consultores y auditores en nuestra comunidad se encuentran aún en el dolor de la caída de Andersen - especialmente la gente de ex-Andersen, que han buscado refugio en los otros cuatro grandes. Los profesionales que trabajó en Andersen, sobre todo ex parejas, son muy conscientes de los riesgos inherentes a la compra en la asociación. Los nuevos socios, con menos de cinco años como miembros de Andersen, han sido gravemente maltratados económicamente. Su compra de los préstamos fueron garantizados con las unidades de su asociación. El colapso de Andersen llevado a una situación de capital negativa para ellos, los socios debían cientos de miles de dólares y no podía desprenderse de sus unidades para devolver los préstamos.

Un temor similar recorrió KPMG, recientemente. Objeto de investigación por la venta de los refugios fiscales abusivos, KPMG estableció con el Departamento de Justicia. El acuerdo incluye una multa de $ 456 millones. Mientras KPMG evitar el destino de Andersen, la multa resultante equivale a alrededor de $ 300 mil para cada uno de 1.600 socios de KPMG.

El interés decreciente del número de miembros es la empresa con el apoyo de los posibles cambios en la organización de la empresa. Accenture y BearingPoint han abandonado el modelo de asociación, y tanto en la actualidad el comercio en mercados públicos. Las dudas en cuanto a la protección del modelo de Sociedad de Responsabilidad Limitada están causando los cuatro grandes de considerar la incorporación - en vez de la asociación.

Una vez reconocido como un club de elite en las industrias de contabilidad y consultoría, las asociaciones principales están perdiendo su mística. Las empresas del sector sigan prestando los mejores servicios disponibles en el mercado, pero las propias empresas están experimentando un cambio fundamental. Todos los asociados para la esperanza de crecer hasta convertirse en un socio. Los altos directivos pueden probarlo - y que pensar en otra cosa.

La estructura preferida Cuatro Grandes está bajo ataque desde el exterior. Una vez que se considera una inversión prácticamente libre de riesgo, que hemos aprendido de Andersen y KPMG lo contrario. Este riesgo de la inversión se multiplica por la erosión de las protecciones ofrecidas por la estructura LLP. pastos más verdes atraer a talentos de la asociación, mientras que el ordenamiento jurídico pone sitio a esta venerable institución.