COMMENT rester concentré et bâtir votre entreprise

Vous avez un plan d'affaires détaillé, qui a montré l'intention globale de votre entreprise. Vous avez présenté le plan d'affaires à votre banque avant le démarrage et ils ont présenté de financement, le montant que vous avez tous deux été jugés acceptables. Le plan d'affaires initial contenait la base des procédures qui vous aideront à rester concentré alors que l'entreprise grandit. Examinons quelques-unes de ces processus que vous allez utiliser pour donner à votre entreprise la mise au point dont il a besoin pour croître et réussir.

1. Un plan de marketing. Si les ventes sont une partie de vos opérations (et il semble qu'une certaine forme de vente est toujours une grande partie de chaque entreprise), puis, vous aurez besoin d'avoir votre groupe de vente axée sur un plan de marketing. Analyse à court terme et à long terme devrait être une partie de cette planification et susceptibles de contenir une analyse de votre concurrence, du potentiel de marché et des prévisions de ventes. Veillez à ne pas tomber dans le piège de laisser «l'entreprise de prendre soin de lui-même", rester concentré en tout temps et être sûr que votre gérants sont à l'écoute de cette surveillance du marché régulièrement, rien n'est plus nuisible de ne pas le directeur général et propriétaire que d'être racontée par un directeur des ventes ... Je n'ai pas vu venir! Ça alors!
2. Les procédures comptables. Si les ventes sont importantes, la nécessité de rester concentré sur la réception du produit de la vente est tout aussi important. Comptes créditeurs, les charges et les comptes débiteurs ont besoin de disposer de procédures fixes en place pour permettre l'argent de circuler librement dans les coffres de l'entreprise. Mettre l'accent sur ces procédures lors des réunions régulières hebdomadaires et mensuels mettra les groupes de comptabilité et de marketing sur le même chemin. Un fossé entre le marketing et la comptabilité est un phénomène fréquent bureaucratiques; "? Nous faisons de l'argent ici, comment se fait que j'ai de vivre selon leurs règles" ne soyez donc pas surpris si vous entendez un point de quelqu'un de vente de l'État, Mise en ces deux opérations de rester concentré sur une ligne des résultats approche orientée en bas est une partie intégrante de la description de travail d'un propriétaire.
3. ressources humaines. Si vous avez déjà travaillé pour un gestionnaire, qui considérait ses employés comme des dépenses plutôt que les actifs, alors vous serez familiarisé avec la nécessité pour les gestionnaires de rester concentré sur les ressources humaines dans l'entreprise. Un gestionnaire qui fait une fixation sur la réduction du personnel, indépendamment de leur réalisations permettra de créer une atmosphère de peur. Certes, personne ne veut d'être exagérément en sureffectif, mais un bon propriétaire / gestionnaire mettra l'accent sur le maintien adéquat nombre d'employés, et assurer la formation continue, programmes de sécurité et le haut du avantages sociaux en ligne. Il est votre terrain de camping, pourquoi ne pas avoir "campeurs heureux?"
4. Vendre votre entreprise. Cela ne signifie pas la vente dans le vrai sens littéral. Il faut se concentrer sur d'être sûr que votre image de l'entreprise est celle qui fait l'envie de vos concurrents et est connu dans le monde de l'entreprise comme une opération de première classe. Vous pouvez le faire en ayant les principaux gestionnaires assister à des conférences de l'industrie. Soyez clair et leur dire que leur accent lors de ces séminaires est de réseau, à fond la collecte de nouvelles informations beaucoup plus qu'ils peuvent. Ils devraient également «vendre» les autres participants sur l'importance et l'efficacité de leur entreprise dans l'industrie. À leur retour, ont suivi des réunions avec ces gestionnaires, où ils feront rapport en détail sur ce qu'ils ont appris. Les gestionnaires assistent à des congrès et des séminaires devraient profiter des occasions de se divertir, néanmoins, ils seront le «visage» de votre entreprise, il est sage de s'assurer qu'ils se concentrent sur ce qui les rend les réunions d'affaires, et non pas tous les