Cinq Secrets du leadership pour les temps difficiles

Nous avons constamment face à des défis nouveaux et sans cesse croissante dans le milieu de travail telles que la réorganisation, la réduction des effectifs, et "gauche sur le calibrage." Nous sommes confrontés à la question: «Comment pouvons-nous entraîner dans cette tempête de changement?" Il peut sembler difficile à certains moments et les décisions que nous prenons définir nos résultats à court terme et à long terme. Je vais partager avec vous cinq techniques de leadership garantis pour vous garder sur la bonne voie en ces temps difficiles.

1 Intégrité.
Je mets ce d'abord parce que le manque d'intégrité de faire ou de vous casser en tant que professionnel, en tant que leader, en tant que personne dans le long terme. L'absence de cette volonté tour héros d'hier à aujourd'hui méchants. Par exemple, "MCI était la prunelle des yeux de la communauté des affaires. Les recettes élevées, les profits élevés et une forte croissance; MCI a été battu haut la main.

Puis on a découvert qu'il y avait des irrégularités comptables brut que représentaient les bénéfices étonnants. Vous voyez, la gestion a pris une décision, "Dois-je continuer à maintenir une bonne croissance et être en mesure de me regarder dans le miroir ou dois-je faire cuire les livres de comptabilité et de passer le reste de mon temps de dissimuler cette lacune intégrité? La vraie honte de la situation MCI était que AT & T, Sprint, et d'autres dans l'industrie a dû réduire les coûts et de licencier des milliers d'employés de rivaliser avec de faux numéros de MCI. Le manque d'intégrité au MCI n'a pas seulement affecté l'entreprise mais aussi les moyens de subsistance de milliers et de l'industrie dans son ensemble.

Je parlais récemment avec un membre récemment pris sa retraite du Conseil municipal qui est très respecté dans la communauté. Je lui ai demandé ce que le secret de son succès a été tout au sein du conseil? Elle a mentionné que l'un de ses adversaires politiques lui dit: «Pendant que vous étiez sur le conseil, je n'ai pas aimé la façon dont vous avez voté, mais je respecte la façon dont vous avez voté parce que vous étiez en accord avec vos votes et avait intérêt de la ville à l'esprit. "

Demandez-vous quelles sont les décisions que vous faites sont justes pour le long terme? Soyez cohérent dans vos actions, que ce soit avec la direction, votre équipe ou votre famille.

2. Connaissances.
Avec le changement plus rapide et plus rapide à chaque instant, il est extrêmement important que vous acquerrez les connaissances nécessaires pour maîtriser ces changements. Vous le devons à ne pas vous, mais pour votre équipe et de gestion. Comme je dis toujours, "Ce n'est pas avoir la bonne réponse, c'est que vous avez la bonne réponse plus rapide qu'avant." Plusieurs fois au cours de mes programmes teambuilding un élève dira: «Je ne savais pas où trouver la réponse." Ensuite, Je vais dire: «C'est une réponse inacceptable." Comme une partie d'être un chef de file est l'acquisition des compétences nécessaires pour trouver les bonnes réponses. Avec la formation à l'Internet, en classe et en ligne, des mentors, etc, le savoir est à portée de main.

Challenge membres de votre équipe d'utiliser les mêmes ressources pour acquérir les connaissances nécessaires pour maîtriser leurs défis. En acquérant cette connaissance, vous serez en mesure de naviguer dans votre équipe à travers l'océan du changement et atteindre vos objectifs.

3. Prise de décision.
Vous les avez vus. Ils attendent de l'information, l'information, puis de plus avant de prendre une décision. Puis ils ont besoin de plus amples renseignements à l'appui des renseignements qu'ils ont déjà have.Then ont besoin d'un comité chargé d'analyser les informations. Ensuite, ils attendent le moment idéal pour prendre la décision.

Eh bien, vous savez ce que je veux dire. Quelqu'un que vous connaissez? Prendre la décision! Les bonnes choses se produire lorsque vous prenez des mesures, vous grandissez, vous adapter, et votre équipe grandit. Il n'y a pas de moment idéal pour prendre une décision. Les dirigeants prennent des décisions basées sur l'expérience passée, en mettant en action la décision, et de rester et d'adapter la décision en cas de besoin. Mais prendre la décision. La plus mauvaise qualité que vous pouvez montrer votre équipe est l'indécision. Que pensez-vous de votre équipe voit quand vous ne pouvez pas prendre une décision? Prendre la décision et allez-y.

4. Vision.
C'est la capacité non seulement de voir ce qui est présent - tout le monde peut le faire - c'est la capacité de voir l'avenir. dirigeants exceptionnelle peut non seulement voir leur équipe pour ce qu'ils peuvent faire maintenant, mais ce qu'ils peuvent devenir, et peindre l'image pour eux. Ces dirigeants sont de façon constante et le coaching des membres de leur équipe à cette vision. Une des meilleures façons, et au moins les méthodes utilisées, de transmettre votre vision est la réunion de l'équipe.
Toute réunion doit commencer avec la vision de l'équipe, la mission et les objectifs, et le reste de la réunion devrait se rattache à la vision. Par exemple, la partie la motivation de la réunion devrait se rattache à la vision, la partie de la réunion d'information doit être liée à la vision, la partie la formation de la réunion devrait se rattache à la vision, etc En outre, investir du temps pour développer les membres de votre équipe «visions personnelles et de leur montrer comment ils peuvent atteindre leurs objectifs personnels en attachant à la vision globale. En constante communication de la vision, votre équipe se déplacera avec le but, ils se sentent personnellement faire une différence, et à atteindre leurs objectifs plus rapidement.

5. Désintéressement
Stephen Covey, dans son livre à succès Seven Habits of Highly Effective People, a écrit qu'un vrai leader doit être un serviteur de ceux qu'il ou elle dirige. Le leader doit être capable de «donner de soi pour le bien de l'équipe." En d'autres termes, être égoïste en paroles et en action. Soyez généreux à la louange d'autrui, en public, en particulier face à la gestion.
Soyez généreux dans la capacité de prendre le temps d'écouter, vraiment à l'écoute des préoccupations de votre équipe. Une enquête sur la gestion récente a indiqué que la gestion du temps en moyenne investit faire "à l'écoute pure» aux employés au cours de l'année est à peine deux heures à deux heures! Qu'entend-on par «musique pure» du temps était à l'écoute de contact avec les yeux, la reconnaissance, et de ne pas répondre au téléphone tout en écoutant, ne parle pas avec une autre personne tout en écoutant, etc Soyez désintéressé dans la capacité d'aider votre équipe. Qu'il s'agisse de la capacité de facilement aider par un appel téléphonique difficile, le saut et de retirer les barrages routiers pour les membres de l'équipe, ou «être là» pour un membre de l'équipe lors de moments difficiles. Croyez-moi, votre équipe se souviendra de ces moments et Excel pour vous.

Maintenant, je vous mets au défi de mettre en action que l'une des techniques de leadership je l'ai mentionné ci-dessus pour réaliser votre vision, votre mission et vos objectifs à l'avenir.

Cinq Secrets du leadership pour les temps difficiles

Nous avons constamment face à des défis nouveaux et sans cesse croissante dans le milieu de travail telles que la réorganisation, la réduction des effectifs, et "gauche sur le calibrage." Nous sommes confrontés à la question: «Comment pouvons-nous entraîner dans cette tempête de changement?" Il peut sembler difficile à certains moments et les décisions que nous prenons définir nos résultats à court terme et à long terme. Je vais partager avec vous cinq techniques de leadership garantis pour vous garder sur la bonne voie en ces temps difficiles.

1 Intégrité.
Je mets ce d'abord parce que le manque d'intégrité de faire ou de vous casser en tant que professionnel, en tant que leader, en tant que personne dans le long terme. L'absence de cette volonté tour héros d'hier à aujourd'hui méchants. Par exemple, "MCI était la prunelle des yeux de la communauté des affaires. Les recettes élevées, les profits élevés et une forte croissance; MCI a été battu haut la main.

Puis on a découvert qu'il y avait des irrégularités comptables brut que représentaient les bénéfices étonnants. Vous voyez, la gestion a pris une décision, "Dois-je continuer à maintenir une bonne croissance et être en mesure de me regarder dans le miroir ou dois-je faire cuire les livres de comptabilité et de passer le reste de mon temps de dissimuler cette lacune intégrité? La vraie honte de la situation MCI était que AT & T, Sprint, et d'autres dans l'industrie a dû réduire les coûts et de licencier des milliers d'employés de rivaliser avec de faux numéros de MCI. Le manque d'intégrité au MCI n'a pas seulement affecté l'entreprise mais aussi les moyens de subsistance de milliers et de l'industrie dans son ensemble.

Je parlais récemment avec un membre récemment pris sa retraite du Conseil municipal qui est très respecté dans la communauté. Je lui ai demandé ce que le secret de son succès a été tout au sein du conseil? Elle a mentionné que l'un de ses adversaires politiques lui dit: «Pendant que vous étiez sur le conseil, je n'ai pas aimé la façon dont vous avez voté, mais je respecte la façon dont vous avez voté parce que vous étiez en accord avec vos votes et avait intérêt de la ville à l'esprit. "

Demandez-vous quelles sont les décisions que vous faites sont justes pour le long terme? Soyez cohérent dans vos actions, que ce soit avec la direction, votre équipe ou votre famille.

2. Connaissances.
Avec le changement plus rapide et plus rapide à chaque instant, il est extrêmement important que vous acquerrez les connaissances nécessaires pour maîtriser ces changements. Vous le devons à ne pas vous, mais pour votre équipe et de gestion. Comme je dis toujours, "Ce n'est pas avoir la bonne réponse, c'est que vous avez la bonne réponse plus rapide qu'avant." Plusieurs fois au cours de mes programmes teambuilding un élève dira: «Je ne savais pas où trouver la réponse." Ensuite, Je vais dire: «C'est une réponse inacceptable." Comme une partie d'être un chef de file est l'acquisition des compétences nécessaires pour trouver les bonnes réponses. Avec la formation à l'Internet, en classe et en ligne, des mentors, etc, le savoir est à portée de main.

Challenge membres de votre équipe d'utiliser les mêmes ressources pour acquérir les connaissances nécessaires pour maîtriser leurs défis. En acquérant cette connaissance, vous serez en mesure de naviguer dans votre équipe à travers l'océan du changement et atteindre vos objectifs.

3. Prise de décision.
Vous les avez vus. Ils attendent de l'information, l'information, puis de plus avant de prendre une décision. Puis ils ont besoin de plus amples renseignements à l'appui des renseignements qu'ils ont déjà have.Then ont besoin d'un comité chargé d'analyser les informations. Ensuite, ils attendent le moment idéal pour prendre la décision.

Eh bien, vous savez ce que je veux dire. Quelqu'un que vous connaissez? Prendre la décision! Les bonnes choses se produire lorsque vous prenez des mesures, vous grandissez, vous adapter, et votre équipe grandit. Il n'y a pas de moment idéal pour prendre une décision. Les dirigeants prennent des décisions basées sur l'expérience passée, en mettant en action la décision, et de rester et d'adapter la décision en cas de besoin. Mais prendre la décision. La plus mauvaise qualité que vous pouvez montrer votre équipe est l'indécision. Que pensez-vous de votre équipe voit quand vous ne pouvez pas prendre une décision? Prendre la décision et allez-y.

4. Vision.
C'est la capacité non seulement de voir ce qui est présent - tout le monde peut le faire - c'est la capacité de voir l'avenir. dirigeants exceptionnelle peut non seulement voir leur équipe pour ce qu'ils peuvent faire maintenant, mais ce qu'ils peuvent devenir, et peindre l'image pour eux. Ces dirigeants sont de façon constante et le coaching des membres de leur équipe à cette vision. Une des meilleures façons, et au moins les méthodes utilisées, de transmettre votre vision est la réunion de l'équipe.
Toute réunion doit commencer avec la vision de l'équipe, la mission et les objectifs, et le reste de la réunion devrait se rattache à la vision. Par exemple, la partie la motivation de la réunion devrait se rattache à la vision, la partie de la réunion d'information doit être liée à la vision, la partie la formation de la réunion devrait se rattache à la vision, etc En outre, investir du temps pour développer les membres de votre équipe «visions personnelles et de leur montrer comment ils peuvent atteindre leurs objectifs personnels en attachant à la vision globale. En constante communication de la vision, votre équipe se déplacera avec le but, ils se sentent personnellement faire une différence, et à atteindre leurs objectifs plus rapidement.

5. Désintéressement
Stephen Covey, dans son livre à succès Seven Habits of Highly Effective People, a écrit qu'un vrai leader doit être un serviteur de ceux qu'il ou elle dirige. Le leader doit être capable de «donner de soi pour le bien de l'équipe." En d'autres termes, être égoïste en paroles et en action. Soyez généreux à la louange d'autrui, en public, en particulier face à la gestion.
Soyez généreux dans la capacité de prendre le temps d'écouter, vraiment à l'écoute des préoccupations de votre équipe. Une enquête sur la gestion récente a indiqué que la gestion du temps en moyenne investit faire "à l'écoute pure» aux employés au cours de l'année est à peine deux heures à deux heures! Qu'entend-on par «musique pure» du temps était à l'écoute de contact avec les yeux, la reconnaissance, et de ne pas répondre au téléphone tout en écoutant, ne parle pas avec une autre personne tout en écoutant, etc Soyez désintéressé dans la capacité d'aider votre équipe. Qu'il s'agisse de la capacité de facilement aider par un appel téléphonique difficile, le saut et de retirer les barrages routiers pour les membres de l'équipe, ou «être là» pour un membre de l'équipe lors de moments difficiles. Croyez-moi, votre équipe se souviendra de ces moments et Excel pour vous.

Maintenant, je vous mets au défi de mettre en action que l'une des techniques de leadership je l'ai mentionné ci-dessus pour réaliser votre vision, votre mission et vos objectifs à l'avenir.